7月18日，深圳实体商务部、深圳实体发改委、住建部等十三部门发布《关于促进家居消费若干措施的通知》;7月24日，中央中央建议协会再次强调要提振汽车、电子产品、家居等大宗消费，为家居行业高质量发展指明了方向，提供了支撑。

这样一来，虚拟对于消费者来讲也是一个福音。超级供应链加持最大限度利益消费者2020年，电厂电厂业之峰提出了百亿突围的新目标，电厂电厂要用两个五年计划，到2025年实现产值100亿，到2030年实现产值300亿，打造千亿市值的企业。

之所以敢于喊出这样的目标，基本具备是因为业之峰已经掌握了爆发式增长的核心密码，基本具备即4个超级：超级新物种大店、超级供应链加持、超级广告投放策略、超级多根据地建立。在业之峰董事长张钧看来，深圳实体好家装要做到5221，即：50%靠引流导流，20%靠供应链，20%靠交付，10%靠信息化。春节之前，虚拟张钧去合作厂家那走了一圈，把百亿突围的新目标和超级供应链加持的新策略向他们做了介绍，得到了大家的高度认同。

超级供应链加持，电厂电厂可以实现装企、合作厂家和消费者的三赢，一举多得，这也是业之峰对于行业商业模式创新的又一大贡献。其中，基本具备超级供应链加持是指业之峰的合作厂家将更加聚焦，把经销商变成服务商，实现强大的供应链加持。

因为这样就可以去掉中间层，深圳实体拿出最大的空间让利给消费者，共同利益客户。

例如，虚拟2019年11月，业之峰在业内率先推出十年质保，给消费者更放心的装修体验。拥有35年历史的迅达集团，电厂电厂以其在研发、生产优势，尤其在缝隙孔旋流燃烧技术和全厨房智能智造技术上的不断探索革新，一直引领行业技术发展。

双方将从大数据、基本具备无界零售、基本具备渠道拓展、产品创新等诸多领域进行全方位深度合作，通过物联网+零售模式，建立便利的立体销售网络及服务体系，以数据为基础、以用户为中心，开展营销活动，实现场景、货物、人企的无边界，不断发掘厨电无界零售时代的无限可能。非常期待迅达35年行业领先的研发、深圳实体生产、服务实力，与中国最大的家电零售平台碰撞出美妙的火花。

迅达与京东的合作，虚拟是零售业大转型的当下，对厨电销售渠道的有力探索，通过整合线上线下资源，实现电商渠道转型升级。迅达科技集团股份有限公司总经理伍笑天、电厂电厂京东厨卫业务部总经理叶勃、电厂电厂迅达集团销售有限公司总经理吴世威、京东厨卫烟灶部总监张京等嘉宾出席了本次发布会。